香河縣積極發(fā)揮考核“指揮棒”作用，建立了“1+5”經(jīng)濟(jì)考核體系，突出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，以考核硬指標(biāo)推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，吹響經(jīng)濟(jì)發(fā)展“沖鋒號(hào)”。今年以來(lái)，在考核“指揮棒”的引領(lǐng)下，全縣黨員干部拼經(jīng)濟(jì)、抓招商熱情高漲，“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的理念進(jìn)一步普及，縣經(jīng)開(kāi)區(qū)、財(cái)政局、自規(guī)局、水務(wù)局等部門主要負(fù)責(zé)同志先后赴四川成都、浙江紹興、上海、重慶等地開(kāi)展多輪招商引資工作，簽訂框架協(xié)議3個(gè)，落實(shí)5億元以上項(xiàng)目2個(gè)。今年以來(lái)全縣已確定省重點(diǎn)項(xiàng)目6個(gè)，市重點(diǎn)項(xiàng)目24個(gè)，其中，15個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)工建設(shè)。

突出“一項(xiàng)考核”，樹(shù)立大抓經(jīng)濟(jì)“風(fēng)向標(biāo)”。香河制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展績(jī)效專項(xiàng)考核辦法，根據(jù)各鎮(zhèn)（社區(qū)）、經(jīng)開(kāi)區(qū)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)縣直部門職能定位，結(jié)合省、市重點(diǎn)考核17項(xiàng)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵指標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求設(shè)定26項(xiàng)指標(biāo)“細(xì)賬”，縣委每季度一匯總、一評(píng)比、一調(diào)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究措施、限期整改，引導(dǎo)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)單位發(fā)揮關(guān)鍵作用，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。把經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為全縣鄉(xiāng)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核的重中之重，加大經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核分值權(quán)占比由5%提升到20%，以考核硬指標(biāo)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展硬任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，加大考核指標(biāo)調(diào)度力度，對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)展情況逐項(xiàng)追進(jìn)度、定措施、提要求，督導(dǎo)相關(guān)單位以最大的力度招商引資上項(xiàng)目。

聚焦“五個(gè)指標(biāo)”，助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展“加速跑”。針對(duì)首季“開(kāi)門紅”、半年“雙過(guò)半”、全年超額完成任務(wù)等指標(biāo)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)考核，聚焦項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、爭(zhēng)取上級(jí)資金、經(jīng)開(kāi)區(qū)建設(shè)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境5項(xiàng)指標(biāo)，分別制定全員招商、增收引資等5個(gè)專項(xiàng)考核辦法，分類明確重點(diǎn)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，將招商情況、項(xiàng)目建設(shè)、爭(zhēng)取上級(jí)資金等列入考核項(xiàng)目，并由牽頭部門組成考評(píng)小組定期打分反饋，持續(xù)追蹤問(wèn)效。制定經(jīng)開(kāi)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展績(jī)效考核辦法，細(xì)化經(jīng)開(kāi)區(qū)固定資產(chǎn)投資、營(yíng)業(yè)收入、市場(chǎng)滿意度等重點(diǎn)任務(wù)，每季度打分，激發(fā)活力。全面開(kāi)展“萬(wàn)人千企評(píng)百股”活動(dòng)，以明察暗訪、企業(yè)評(píng)議、社會(huì)調(diào)查3種方式，對(duì)全縣37個(gè)單位169個(gè)行政審批、執(zhí)法股（室）開(kāi)展民主評(píng)議，查找問(wèn)題不足，對(duì)影響招商引資和項(xiàng)目建設(shè)的行為約談、立案，形成震懾，大力解決“中梗阻”問(wèn)題，持續(xù)打造“近悅遠(yuǎn)來(lái)·如意香河”一流營(yíng)商環(huán)境。

注重獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，集聚跨越發(fā)展“強(qiáng)動(dòng)能”。進(jìn)一步強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將專項(xiàng)考核結(jié)果作為干部選拔任用、職級(jí)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。樹(shù)立“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展、以項(xiàng)目論英雄”鮮明導(dǎo)向，縣委明確建立經(jīng)濟(jì)發(fā)展績(jī)效專項(xiàng)考核季度評(píng)比機(jī)制，每季度評(píng)比排名通報(bào)，對(duì)排名前2位的單位，在干部提拔重用、職級(jí)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先中優(yōu)先考慮、名額予以傾斜。對(duì)排名最后1位的單位，責(zé)令其召開(kāi)民主生活會(huì)，深挖問(wèn)題根源，拿出過(guò)硬舉措，確保整改到位。在此基礎(chǔ)上，全面推行考核情況提示機(jī)制，結(jié)合上年度考核情況，印發(fā)提示函，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)向被考核單位反饋，督促其有針對(duì)性地查漏補(bǔ)缺、取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提升整體工作質(zhì)量，確保開(kāi)局沖刺跑出精氣神兒。