三河市財(cái)政局采取一系列有效措施，全面提升國有資產(chǎn)管理水平，促進(jìn)國有企業(yè)、行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理規(guī)范運(yùn)行，確保國有資產(chǎn)安全完整、保值增值和良性發(fā)展。

建章立制，管理工作制度化。陸續(xù)出臺(tái)國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制和管理、業(yè)務(wù)支出管理等規(guī)范性文件，把監(jiān)管重點(diǎn)聚焦到管好國有企業(yè)資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、提高資本回報(bào)、維護(hù)資本安全，并通過修訂和完善國有資產(chǎn)相關(guān)管理制度，使國有資產(chǎn)管理做到有章可循，全面提升國有資產(chǎn)管理效能。

摸清家底，管理數(shù)據(jù)清晰化。采取清理盤點(diǎn)等手段，對(duì)單位各項(xiàng)資產(chǎn)及相關(guān)賬目、資產(chǎn)使用和管理情況進(jìn)行全面清理、核對(duì)和查實(shí)，夯實(shí)數(shù)據(jù)工作基礎(chǔ)，確保家底清晰。

化繁為簡，管理流程信息化。充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)強(qiáng)化和優(yōu)化資產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保各單位資產(chǎn)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保持一致，使管理進(jìn)一步化繁為簡。

有的放矢，管理方式精準(zhǔn)化。推進(jìn)三河市金政控股有限公司等國有企業(yè)改組轉(zhuǎn)型，將公路資產(chǎn)登記資產(chǎn)信息卡和入賬核算，強(qiáng)化公務(wù)用車管理，進(jìn)一步盤活國有資產(chǎn)，調(diào)劑閑置辦公用房給有需求的部門和臨設(shè)機(jī)構(gòu)。

順時(shí)施宜，管理兼顧人性化。面對(duì)疫情對(duì)市場主體的沖擊，按照上級(jí)政策要求，對(duì)承租國有房屋的服務(wù)業(yè)小微企業(yè)和個(gè)體工商戶印發(fā)減免租金的通知，著力幫扶市場主體。